专业人力资源服务，深圳社保公积金服务，深圳人事代理，人事外包

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有一句谚语，信任需要数年才能获得，但是，几秒钟它就会失去，这句话，同样适用于 HRBP。

赢得客户的信任和信誉，就像花园园丁一样，HRBP 与业务部门的关系，如果没有得到持续的滋养和照顾，它们就会枯萎并最终死去。

关于如何“赢得信任与信誉”，尤里奇曾经提个三个建议：

1.明确期望.HRBP 可以使用一种类似“服务协定”的方式，通过与业务人员定期讨论和反馈，来确保计划的一致性和灵活性，期待（目标）总会不断变动。

这种服务协定不一定是正式的制度和文本形式，可以是简单明了的一句话—— “我们将每周定期会晤，共同回顾业务表现，修正目标，并寻找最有效的办法来提升我们的绩效。”

2.实现承诺.建立信任，不能仅仅着眼在那些大事情上，细节也很重要，实现承诺包括了一些很基本的东西，比如守时、事前要做准备、注意力要集中、主动地解决问题或克服障碍。

尤里奇建议，HRBP 必须在规定的期限内交付正确的结果来建立起信誉。因此，HRBP 必须清楚别人对我们工作的评价，并经常性地寻求别人的反馈，来提升工作质量和改善关系。

3.展示诚信.HRBP 通常作为企业文化的推动者，因此，HRBP 要“赢得信任与信誉”，有一项特殊的义务：充当组织文化冀望的典范——让企业的员工知道，如何对待客户、供应商、合作伙伴以及彼此。

公司简介：邦芒服务外包有限公司专注一站式人力资源解决方案，主营业务包括：人事外包、业务流程外包、招聘服务外包、技术服务外包、企业员工福利、园区运营等。从2015年开始，邦芒集团布局全球，陆续在中国香港和美国等地设立公司，用更全球化的视野提供高品质、定制化、系统化的人力资源服务，也为越来越多的跨国企业提供落地化的服务。匠心15年，邦芒坚持以技术为驱动，积极探索新模式、新业态，为推进稳就业、保民生不断努力。“大智兴邦，大品传芒”，未来，我们将继续与合作伙伴共建人力资源生态系统，面向社会提供更优、更专业的人力资源生态解决方案！
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