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    基于以上“HRBP 成功的 10 大标准”，HRBP 要走上成功之道，这里有五个建议，这五个建议，可以理解为 HRBP 从进阶到成功的简洁指南。

1、获取领域知识HRBP 有典型的两个领域知识：专业知识：一是人力资源的职能领域知识。包括招聘、人员配置、人员培养，薪酬与绩效等，HRBP 在这些人力资源传统领域的知识的深度和广度，在一定程度上，决定 HRBP 是一名多面手还是专家。

二是人力资源行业的问题与趋势。

包括新的人力资源技术、概念和工具，比如人才管理、组织发展等新课题，面临的组织转型与技术变革、用工关系等热点问题，在瞬息万变的新时代，及时了解这些方面是必不可少的。

2.业务知识.关于业务知识，要涉及的面就比较广，主要解决“HRBP 不懂业务”问题，这里简要列举四项：

一业务基本原理。公司是如何开展这项业务的？它的主要操作流程是什么？组织如何完成？它是如何赚钱的？

二业务开展的影响因素。组织面临的竞争压力、可能影响业务开展的情景和要素，什么让业务领导夜不能寐？为什么？

三战略层面。本组织在未来六个月的主要目标是什么？一到三年呢？如何实现这些目标？需要创建哪些新流程来帮助推动组织战略的实现？

四客户层面。业务最终客户是谁？如何获取、满足和保留他们？客户对组织的期望是什么，如果有新客户，公司有什么计划？
    公司简介：邦芒服务外包有限公司专注一站式人力资源解决方案，主营业务包括：人事外包、业务流程外包、招聘服务外包、技术服务外包、企业员工福利、园区运营等。从2015年开始，邦芒集团布局全球，陆续在中国香港和美国等地设立公司，用更全球化的视野提供高品质、定制化、系统化的人力资源服务，也为越来越多的跨国企业提供落地化的服务。匠心15年，邦芒坚持以技术为驱动，积极探索新模式、新业态，为推进稳就业、保民生不断努力。“大智兴邦，大品传芒”，未来，我们将继续与合作伙伴共建人力资源生态系统，面向社会提供更优、更专业的人力资源生态解决方案！
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