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执行工作时,确定具体计划 在接受到一个工作目标后,有些人就急不可耐地开始执行,生怕晚点就错失了机遇。 这种积极的态度是值得肯定的,但这种工作方法却是有些冲动和盲目。
就像之前讲过的一个寓言故事:一个人在林中散步,见到一个正在大汗淋漓,锯着已经砍倒的树干的伐木工人。问他:“我发现你的锯子已经奇钝无比了,你为何不把它磨锋利些,再来砍树呢?”伐木工人却气喘吁吁地说道:“我可没时间,我还得锯大树呢!”
俗话说“磨刀不误砍柴工”,做任何工作都应该有计划。事前进行筹划、可行性论证和目标步骤拆解分析,看需要沟通、协调、配合的部门人员有哪些......只有做好充分的计划准备,才能使工作循序渐进、有条不紊,和提高工作效率。好的规划,永远是成功执行任务的第一步。
做事没有计划,行动起来就必然兵败如山倒。做好工作计划之后,你可以找领导一同确认计划的可执行性。 因为领导的资源和见识,能让你的计划更顺利的执行。而且,在领导眼中,你是一个做事有规划和全局观的人。 毕竟,没有规划的工作叫拼图,有规划的工作才叫蓝图。
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