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还是站在管理者的角度上来看，要知道绝大部分的管理者其实也是挺忙的。
要管团队，要盯业务，要和其他部门一边配合一边扯皮，对上更要赔笑脸，自己还有成本、预算、业绩等等指标卡着。
虽然不会做具体的事，但是管理者要留意的方方面面特别多。
所以有些管理者才都会迷信组织架构的力量，觉得我做好了顶层设计，在合适的位置放上了合适的人，然后喊几句口号聚几次餐，接下来就等着员工在自己画好的圈里面出业绩就好了。这种忙导致很多员工做的事情管理者是看不到的，尤其是管理的团队很大的管理者。
不是管理者不想看到，而是精力实在有限，最多就是盯盯结果。光看结果，其实停留在了就事论事上，而职场晋升怕的就是只有就事论事。我刚开始工作的时候，也很乐于当个职场隐形人，摸鱼嘛，多开心。
我记得那时候自己去汇报工作，不知道在哪本书上看到的汇报心法，讲究一个短平快，直接给结果，尽量数字化，争取三分钟搞定。
后面才慢慢反应过来，的确，我这样汇报是让管理者舒服了，节约了他的时间了，但是也失去了“表”的机会，这个表可以是表现，也可以是表演，更关键是表达。到后面我就慢慢换了一个风格，还是简洁明了的把事情说清楚，但是总要加上一个小尾巴。
类似于，当时这样做，还考虑了一下“这些这些”。这里的“这些这些”，全都是披着公司利益的外衣，其实和管理者实际利益挂钩的事情。我知道，他也知道，他能感受到我是始终站在他这边的就行。
大部分时候都是小细节，我还记得有一次是一起出差订个机票，这甚至都不是我的职责范围内的事情，就是顺手一起操作了，我都多说一句，给你选的是右侧靠窗的位子，这次是从西往东飞，不会有阳光直射。你可以说这是舔，但是没办法，规则中，你得自己利益最大化啊。我当时也不是故意要来个保姆级别服务，只是因为我自己比较怕飞机上的直射光，就把自己想到的点都说了出来。
把自己的需求代入一下，就够了。还是来个扪心自问，咱们日常工作里面是不是考虑的点其实都非常的多，但是最后说给老板听的少之又少。有了这种站在管理者利益的态度，那你怎么弄骚操作，管理者都不会有危机感了，信任，也就慢慢建立了。
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